영국 의 사치품 회사 는 왜 줄곧 고생 을 하고 있다

영국 런던: 영국 경제산업이 적게 언급됐지만, 이 산업이 제공한 일자리는 이 나라 영화TV 음악 3대 산업보다 더 많은, 수출 총액 8%, 영국 경제 공헌을 위해 320억 파운드의 가치, 잉글랜드 프리미어리그에 비해 세금을 더 내고, 매년 10% 넘는 속도로 증가했다.

이것이 사치품 산업이다.

영국 사치품 협회 주석은 마이클 (Micchael) 씨엘 (Michael) 이 이렇듯 우세하지만 영국 사치품 산업도 소수 브랜드를 제외하고, 영국에서 온 사치품 회사들은 글로벌 거물과 규모 확장으로 발버둥치고 있다.

왜 사치품이 영국에서 이렇게 출중하는가? 런던은 부유본지와 국제고객의 첫 선택 목적지이며 이 도시의 심층 창의인재고와 풍후 브랜드의 역사유산에 들어갈 수 있기를 바란다.

자금의 유동은 런던을 글로벌 금융의 도시로, 우수한 예술, 패션과 디자인 학교의 다원화된 대학 시스템을 전 세계의 부러움을 자아낸다.

어떤 합리적인 도량 기준을 든 영국

업계는 지난 5년 동안 얻은 성적이 모두 우수하다고 할 수 있다.

Emilia Wickstead, Orlebar Brown, Victoria (Victoria)와 Beckham 등 신성이 떠오른다. 지미츄, 알레xander (Alexander)가 한결같이 성숙한 브랜드를 국내외에서 자부한 판매성적을 계속해 영국 GDP 가 느린 성장, 유럽 전체의 부진 등 배경 아래 있다.

우리는 이 브랜드의 자부심을 위해 역사가 전승하고 창의적, 공예, 품질, 창조, 경제 및 문화 소프트 실력에 기여해야 한다.

최근에는 맥켄석 (McKinsey & 1세인드) 가 우리로 하여금 배후에 접근할 수 있도록 연구했다.

이 현상에 대해 자세히 알기 위해 마케케케케트는 200여 개 영국의 사치 브랜드 재무 표현을 분석하고 프랑스 이탈리아 독일 브랜드와 비슷한 비율을 보였다.

맥케케트도 영국이 앞선 사치품 회사를 취재했다.

규모가 비교적 큰 럭셔리 자동차 분야를 제외하고, 다수의 브랜드는 패션 분야에 속한다. 우수한 와인, 독한 와인, 뷰티 메이크업, 고단 식기 등 분야 브랜드도 포함된다.

보고서가 마지막에 나온 결과는 매우 놀랍다.

회사 규모가 커지면서

사치품 업계가 해협 맞은편에 떨어지기 시작했다.

이 연구 보고서는 성장이 4단계로 나뉜다.

1단계인 회사 매출액은 2000만 파운드 이하, 보통 카리스마 있는 창시자가 이끌고 있다.

영국에는 약 200 ~250개 이런'미래 브랜드'가 있다. 유럽 대륙 경쟁국 수량과 같은 (이탈리아, 프랑스, 독일)가 있다.

2단계 (매출이 1억 파운드)에 달한 영국 브랜드 수는 35에서 45 사이로 여전히 와 할 수 있다

이탈리아가 수량에서 맞서다.

3단계 (매출액은 1억 ~5억 파운드 사이), 유럽 대륙의 사치품 회사 수가 영국을 넘어서면서 영국과 세계 시장 규모에서 대적할 수 없다.

영국은 12개 이상의 3단계인 회사에 비해 22개, 이탈리아 32개, 프랑스 38개가 있다.

4단계 회사는 글로벌 대형 회사로 5억 파운드 이상을 영수해 고객 참여도를 집중적으로 심화할 수 있다.

그러나 영국은 4개 독일, 이탈리아 15개, 프랑스 17개.

그렇다면 영국사는 어떻게 이 ‘1억 파운드의 장애 ’를 타파해야 할까? 어떤 이목의 비슷한 주제가 등장한다.

이 연구는 5대 성공 구동 요인을 지적했다.

한, 영국 국내에서는 일을 제대로 해야 한다.

어떤 담화의 국내에서는 국외 확장의 출발점으로 볼 수 없다.

강한 국내 시장은 전략적인 국제화 확장을 실현할 수 있다.

사치품 기업은 작은 기업으로도 국제으로 갈 수 있다는 특징이 있다.

흥미로운 것은 영국 사치품 회사가 해외 확장을 할 때 미국과 중동 지역은 종종 이들 회사가 열리는 첫 포트다.

실제로 응답자의 75%가 앞으로 5년간 미국이 성장하는 관건시장이라고 생각하는 것으로 나타났다.

둘째, 로고성 제품을 배출하다.

놀랄 정도로 성공한 기업은 어떤 아이템 판매에서 대부분의 매출을 받을 수 있다.

방문기업의 표지성 제품은 35%의 판매 수입이 60%를 차지했다.

그러나 그 비결은 이 로고성제품을 기초로 하는 대신 앞으로 발전하는 것이 아니다.

3, 영국 전자상들의 선두적인 지위를 충분히 발휘하다.

전자상거래가 크지 않지만 브랜드 매출액이 5%에서 10%로 나타났다. 영국은 온라인사치품 판매가 우세하고 영국 온라인사치품 판매보급률이 세계 최고로 11%로 프랑스와 이탈리아 온라인 접촉 범위의 총화다.

4, 관리 및 업무 인재 발굴, 사치품 회사 발전의 핵심 창의인재와 상부상.

영국은 인재를 관리하는 데 있어서 시장이 좁고 작은 사치품 회사들은 종종 인재를 끌어들이기 어렵다.

5, 정확한 시간에 외부 투자를 이용하여 성장의 중요한 단계에서 장애를 제거한다.

하지만 비즈니스 파트너 선택, 성장 준비에 앞서 외부 투자를 받지 않는 것도 중요하다.

이 5대 성공적인 구동 요소를 제외하고도 많은 응답자들이 영국 사치품 업계는 문화적으로 위험에 대한 혐오감을 뿌리쳐야 한다. 전체적으로 우리는 미래에 야심과 투자를 해야 한다.

최고경영자가 언급하다.

방문자 역시 업계에서 볼 수 있는 롤모델이 부족하다며 "영국 사치품 산업에서 대규모 성공을 이루는 위대한 예례는 많지 않다"며 "또 다른 최고경영자는"이런 롤모델이 생기면 사람들이 설레고, 자신도 이런 성공을 이룰 수 있다고 생각한다 "고 말했다.

전체적으로 이 연구는 영국의 사치 브랜드의 전망이 밝고, 추가 업무 성장을 실현해 글로벌 강국이 될 수 있다고 생각한다.

영국에는 우리가 만들어야 할 것을 만들기 위한 독특한 경쟁이 있다.

각 차원에서 정부의 지원을 받을 수 있으며 영국 워폴 사치품 협회 (Walpole) 등 업계 조직과 지원자가 기업의 성공기회를 높이는 데 도움을 줄 수 있다.

영국의 사치품 회사를 발전시키는 것은 의심할 여지가 없다. 모든 이익에 관련되어 각자의 역할을 할 수 있다면, 이것은 분명 손댈 수 있는 일이다.