어떻게 해야만 직업 매니저가 될 수 있다

직업 경영인 이 집단 은 겉 으로는 신선하고 신성한 것 을 보며, 그렇지 않 으면 집 을 떠나 버려, 바람 과 비 를 겸할 뿐, 그 속 의 고통 은 자기 자신 이 가장 잘 알 수 있다.

직업 경영인, 전문 능력, 관리 능력, 리더십, 좋은 품성 등 기본 능력, 기본적 자질 외에도 다른 6개 방면의 문제를 특히 주의해야 한다.

매니저는 반드시 자신이 절대 만능이 아니다. 각각각의 직업을 잘 할 수 없기 때문에 반드시 자신의 특기를 결합하여 기업을 선택해야 한다.

이것은 상대를 찾는 것과 같다. 1미터 6센티미터, 8미터 여자친구를 찾는 것이 적당한가? 한 공장노동자, 연구를 하는 여박사를 찾는 것이 좋을까? 상대를 찾아서 ‘문당대 ’를 따지는 것은 당연하고, 대리인이 기업을 선택하는 것도 마찬가지다.

반드시 자신의 전공과 결합해야 한다

한 기업을 선택하라. 그렇지 않으면, 당신은 어떻게 자신의 우세를 발휘할 수 있겠습니까? 결코 자신이 무소불능이라고 생각하지 말고, 자신의 구세주라고 생각하지 말고, 대리인이 자신의 특기를 떠났으니 차라리 일반 직원이 기업에 대해 더 의미가 있다고 생각합니다.

아르바이트 황제 당준은 마이크로소프트에서 떠나 성대한 것을 선택하는 것은 옳지만, 신화를 크게 떠나 신화도 그렇게 이성적이지 않고, 전통 제조업 관리는 결코 당준의 강건이 아니라는 사실을 증명했다.

어떤 사장이든, 어떤 사람이 “ 천산만수, 천신만고, 천난만난난만근, 천추수련 ” 을 겪지 않았는가? 매니저는 자신이 얼마나 대단하다고 생각하지 마라. 만약 네가 만약 어떤 전문분야에서 그 기업을 선택했을 뿐, 네가 남의 사장보다 못한 것을 의미한다.

사장이 너를 초빙한 것은 네가 이 기업에 트집을 잡게 한 것이 아니라 네가 이 ‘ 가시 ’ 를 어떻게 해결하라고 한 것이다.

만약 이 점을 볼 수 없다면, 시간이 오래 걸리지 않았다면, 이 기업과 이 사장을 보면 안 된다고 생각된다. 그것도 안 된다. 기업에 대한 비난이 있을 뿐만 아니라 사장의 수준이 너무 나쁘다고 생각한다.

그나저나 기업은 문제가 없으니, 사람들이 너에게 무엇을 하라고 했느냐? 매니저는 반드시 자신의 위치를 잘 파악하고 자신의 사명을 확실히 하는 것이 중요하다.

당준은 이 점에서 파악하면 상당히 좋다.

몇몇 사장과 교류를 했는데, 그들이 가장 싫어하는 직장인들은 바로 그 ‘총총한 과객 ’이다. 직업 매니저에게 더욱 이렇다.

기쁘면 하지 않으면 하지 않고, 총을 한 대 맞으면 다른 곳을 바꾸는 것이 가장 민망한 것이다.

관리학에서 말하자면, 관리는 모두 주기가 있고, 많은 일들이 있는데, 네가 오늘 나서는 조치가 아니라, 35일 만에 효과를 볼 수 있다.

민간 기업이 경영인을 초빙하여 사장은 반드시 자신의 계획이 있을 것이며, 결코 매니저들이 ‘ 반라자 공정 ’ 을 일주해 나가길 바라지 않는다.

경영인에게는 사퇴 반년, 개업이 빈곤한 지 3년이 아니다. 기업에 대해 경영인의 끊임없이 바뀌어 기업에 대한 상처가 더 크다.

또 영원히

사장에게 협박하는 것은 경영인이 가장 어리석은 짓이고, 사직할 수 없는 일을 하지 마라. 이것은 이치에 맞지 않는 행동이다. 다른 사람들은 네가 너무 미숙하고 너무 불성실하다고 여긴다.

직업 매니저의 성공은 과거를 대표하고 새로운 기업에 가입한 후 ‘모든 청렴 ’이라는 태도를 가져야 한다.

새로운 기업, 새로운 환경, 새로운 사람들, 사장은 단지 높은 직위를 주었지만, 이 높은 직위는 다른 사람의 인정을 얻을 수 있다는 의미는 아니다.

어떡하지? 별다른 요령이 없어, 노력, 자신의 노력과 노력으로 자신의 업무 태도를 증명한다. 자신의 전공으로 자신의 능력을 증명하고, 연합기를 단축해, 짧은 시간 내에 개인의 위상을 조성하기 위해 노력한다.

지위가 있으려면 반드시 행동이 있어야 한다. 일단 지위가 있으면 더욱 성과가 있어야 한다.

약간

일해도 여러 해 동안 발탁되지 못했는데, 왜? 중요한 이유는, 자신의 체계적인 사고방식을 기르지 못한 것이다.

체계적인 사고방식은 매니저의 높이를 결정해 경영인의 가슴을 결정해, 한 매니저가 큰일을 할 수 있을지 결정했다.

시스템 사유는 하나의 문제를 처리할 때 이 문제와 다른 문제와 관련이 없다는 생각에 영향을 미치지 않는다. 한 가지 사항을 결정할 때, 이 사항이 전반적인 사항에 관해 어떤 대책과 방범 조치를 취해야 할지 생각된다.

시스템 사유, 경영자 는 부처 의 이익, 일부 이익, 소단체 이익 을 단호하게 벗어나 기업 전체에 서서 심사 문제 를 처리하고, 처리해야 비로소 사장의 감상을 받을 수 있으며, 부하 의 마음 속 으로 탄복 을 받게 된다.

정신 차려야 하는 두뇌, 이 몇 가지 파악: 자신에 대한 자신감.

한 기업이 너를 초빙하는 것은, 그들이 갖추지 못한 어떤 능력을 갖추고 있기 때문이다. 일시적인 어려움은 있다. 각종 저항력도 반드시 있을 것이며, 이런 것들은 모두 대단한 것이 없기 때문이다. 자신이 반드시 잘할 수 있다고 확신하기 때문이다.

둘째는 상하 좌우를 유지하는 사이다.

몇몇 사람들과 가까워지지 말고, 몇몇 사람들과 너무 멀리 떨어져 있지 말고, 이것은 자신을 보호하는 가장 좋은 방법이기도 하고, 이는 당준의 경험담이다.

셋은 자신이 못하는 일에 대해 사장에게 똑똑히 말할 수 있다.

한 매니저가 낯선 도시, 새로운 기업으로, 가장 큰 단판은 기업과 정부 관계의 조화로, 중국 같은 인간사회에서, 외협 관계는 절대 공무적으로 해결될 수 있는 것이 아니기 때문에 이런 일은 자신의 직책에 들어가지 말아야 한다.

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