HRはあなたに外資企業の生存の点滴の法則を教えます。

外資系企業の職場に入ると、どのように行動や言動にも巧みで鋭いルールがあります。

今回、上海上HR連盟の創始者の一人であるカボさんが自ら職場の外資系ホワイトカラーのために外の話をしました。

企業生存の小さな法則。

ハンガリーから来たベテランの人力資源専門家は2002年に上海でHRO会社（匯欧企業管理コンサルティング有限公司）を設立し、国際的な顧問チームを設立しました。心理学、ビジネス管理と人材資源管理を人材評価とトレーニングに応用し、HROテスト製品とトレーニングコースを自主的に開発しました。そして製品の知的財産権を持って、中国の企業に専門的な人材評価サービスを提供することに力を尽くしています。

外資系人士の四大通病

外資系企業で働くには、他の企業の社員よりも四つの方面が求められています。

       第一、追求高质量。很多人总是很容易就对自己的工作状况感到满意，觉得工作上“适可而止”，而不会追求精益求精。没有对高品质的追求心理当然也做不出高质量的工作。

       第二、敢于说出自己真实的想法。这是很多企业白领们存在的问题，认为只要开会的时候没有人说，自己也不应该强出头去多嘴什么。或者担心自己的建议听起来很幼稚、没有可执行性，会被别人否决。正是出于类似怕麻烦、没有自信的心理，致使很多优秀的点子一闪而过，根本不为他人所知。

      第三、善于多走一步。许多人认为自己有了手头的这些活儿就足够了，不应该再增添麻烦、自寻烦恼。他们往往做好了自己的分内事情就再也不会去思考什么，不会去发挥主动性寻找一些新的事情、发现新的问题。

       第四、别对共享知识、经验有所保留。往往很多人，自己掌握了一些工作业务上的技巧却不肯拿出来和别的同事一起分享。可能存在着一种自私的念头，认为这是自己的东西，哪怕对新的同事，也是很有保留地带教。

これらの職場の共通の病気は、優秀な従業員の価値基準に反するものがある。

通常、良いスタッフは、良好なコミュニケーション能力を持っている必要があります。単刀直入で、広い情報量を表します。性格は積極的で、自分を十分に理解し、十分な自信を持っています。