企業予算編成は比較的複雑な仕事である。

執行層は自分の利益に対する考えと完成した任務に対する詳しい理解から、必ず自分の利益に役立ついくつかの条件を提示し、指示された指標に対して修正意見を提出します。情報の非対称性に基づいて、予算編成過程で部下は条件を提示すると同時に、理由を列挙しなければなりません。いくつかの簡単なものではありません。

何度も押して行き，互いに言い合いをする。

もちろん執行層が修正や条件を提示しても、予算編成チームとしては見過ごせないので、積極的に対応し、まとめた上で真剣に分析し、修正するかどうかはすべて一つの道を話します。

個別の差異が大きく、企業全体の目標任務完成に直接影響する予算については、適切な人員を組織して実行層の従業員と対面して検討し、合意に至るまで行わなければならない。

もちろんです

整った予算編成のコミュニケーション手段がありますが、すべての指標が政策決定層の意見によって大々的に共通認識されることは保証できません。このような状況に対して企業は慎重に処理し、科学的に分析すべきです。

適当な調整をして，姑息に譲歩してはいけない.

以上のステップを経て、企業予算の最終データがほぼ確定したとしても、企業予算の最終決定時には、責任のような形で企業予算を確定しなければならない。企業予算は企業業績賞罰に引っかかりがちで、予算が確定したら、相応の業績チェック案も確定し、企業予算編成書類に混ぜて、最終的な結果を各部門の定例によって、個人の予算と完成させる。

予算編成は普通何回かの上を通るので、企業の予算編成は最終的に確定する前に、下のスケジュールを無視することがよくあります。これはいい習慣ではありません。何回かを通して、毎回予算データを繰り返して調整することができます。

現在、多くの企業は予算編成の過程で、いくつかのコミュニケーションの一環が欠けています。いくつかの頭の中で頭を混乱させ、いくつかの指標を「でっち上げる」というのではなく、執行機関の執行を強く担当しています。