직장 & Nbsp

백령 공작실의 ‘상담실 ’에서 때로는 흥미로운 일이 발생할 수도 있다. ‘원수 ’의 앞뒤 발을 앞뒤로 문의한다. 하나는 불평이다.사장관리를 잘하지 못하면서 직업을 바꾸려고 한다종업원한 사람은 불평을 받아 심란하게 감원하고 싶은 사장이다.

대기업에서 온 기술 주관은 료료로, 사냥을 받아 한 민영 제조업체에서 제조 총감을 맡았다.비록 직무와 급료가 모두 크게 올랐다 하더라도 그는 곧 이 회사의 문제가 많이 발견되었다: 전략이 분명하지 않고 관리 혼란, 보험불건전, 사장이 자주 변화하는 등, 한차례 사정이 있어서 그가 사장에게 불평했다. “ 나는 일을 하는 것이 아니라 너희들과 이리로 변한다. ” 라고 불평했다.그는 백령공작실로 와서 이런 기업과 사장이 효력할 가치가 없다고 말했다.

이어 이 민영 제조업체의 사장이'엽'으로 온 총감은 왜 이렇게 까다로운지 기업에 관해서는 눈에 거슬린다.어느 날 그가 불평을 들었다. “이번엔 정말 불구덩이에 빠졌는데 이렇게 뒤떨어진 제도와 관리가 있다니 ….”보스는 화가 나서 그를 보내려고 하자, 또 사냥터에 혈전을 낭비하는 것이 걱정이다. 유심히 남겨 두자. 그는 하루 종일 회사의 불안정한 요소가 될 것을 염려하고 있다.

직업고문은 불평하는 직원들에게 인식하지 못했을 것이라고 생각했다.관리낙후된 문제는 많은 소기업들이 넘어야 할 ‘난간 ’을 넘어야 하고 한 직원이 이럴 때 일을 해야 할 뿐만 아니라 각종 가능한 돌발 사건에 대처해야 할 환경을 공동으로 만들어야 한다.이런 상황에 직면하면 묵묵히 인내를 제외하고는 일부 규칙을 파악해야 한다. 예를 들면 다른 환경에서 자신의 마음과 행동이 어떤 변화를 가질지 파악해야 한다. 어떤 사장은 어떤 방식으로 지내야 하는가. 기업의 발전 법칙은 어떻게 되는가.이렇게 하면 일부 주동권을 많이 얻을 수 있고, 실망과 불평을 적게 할 수 있다.

직업 고문은 이 공강병을 열어주는 처방에서는 불평의 입을 다물고 많이 하는 것이다.사장은 능력이 있는 사람을 좋아하고 실제 성적이 있는 사람을 좋아한다.먼저 ‘ 작은 승전 ’ 을 하고, 모양을 내서 적당한 시기를 선택하여 건설적인 의견을 제시하고, 이 사장에게 건의는 역시 참아, 앞으로 상황이 어떤지 좀 보자.

보스는 두 달 동안 참았다. 실적 보고에 웃음이 터졌고, 총감은 매우 좋았다. 그는 원가를 잘 통제하고 매달 백만 위안을 절약하고, 제품의 품질도 크게 향상되었다.“과장하지 않고 기업의 관리 수준이 10년이 급속히 진보했다.”

이 제조 총감도 새로운 기업의 발전 잠재력을 보며 자신의 전시공간을 볼 수 있는 것을 보고, 이 같은 기쁨과 원수가 드디어 눈에 띈다.