'커피 +'의 개점 패턴이 성공할 수 있을까?

의류 기업의 다국적 경영은 지금까지 별로 희한한 일이 아니다.

의류 사업이 발전한 후, 많은 기업들이 국경을 넘어, 심지어 각종 본업과 거리가 먼 업종에 투신하며, 예를 들면 스리튬 투자 이온전지, 야고르가 지산업, 백원 바지업 발전을 위한 난항전업체 등이다.

‘커피 쟁탈전 ’은 현재 의상 브랜드가 소매 난국을 돌파하는 또 다른 경로인 ‘의상 +커피 ’의 체험이 시장의 호평을 받고 있다.

베이징 동방 네팔가여장인 LA (LAF) 캐프카페가 소비자 캐주얼 장소가 됐다. 중국 최초 테니 WEEENIE CAFE 카페는 항저우백화점 빌딩에서 개업할 때도 관심을 모으고 있다.

그래서 현재 의류점포가 카페를 열중하는 것은'커피와 함께'이 업계에서 흔히 볼 수 있는 점포의 글로벌 경영 방식이 되기 때문이다.

많은 의류 업체들이 특히 격조 와 품질 을 요구 하는 대품 의류 업체 들이 잇달아 카페 를 개조 브랜드 실체점 을 개조 했 다.

실체 판매 에서 냉각 할 때, 이런 방식 은 기업 이 끌어들이고 있다

애구의 좋은 방법.

일찌감치

이탈리아 플로렌사 구치박물관 밑층에는 카페를 설치하고, 관람객과 관광객은 자유롭게 주문할 수 있다. 에르메스 가족도 고객에게 지불하는 샴페인과 커피 디저트, 기자는 아르스턴 매장에서 무료 커피, 주수를 맛봤다.

어쨌든 기업의 브랜드 위치에 붙은 전제 아래

더 많은 소비자들이 예상치 못한 방식을 선보일 수 있다.

이런 다국적 경영의 부가가치는 더 높을지도 모르며 기업이 투입할 가치가 있다.

업계 인사들은 이런 방식으로 브랜드의 매장 다원짜리 서비스를 높이고 고객과의 관계를 끌어올릴 수 있다고 분석했다.

보도에 따르면 기업들이 실체점 안에서 카페를 시작하는 방식으로 기업의 미래의 주류 경영 사업이 될 가능성도 있다고 한다.

산업사슬의 연장, 의류점포는 커피숍 등 소비자들의 캐주얼 장소를 제공해 흡인력을 높일 뿐만 아니라 기업의 경영 창수를 할 수 있다.

그렇다면 더 많은 기업적 특색을 갖춘 체험을 만들 수 있다면 더 좋지 않겠는가?

기자가 볼 때 의상 글로벌 에는 더 많은 형태 가 있다. 예를 들면 중국 풍을 숭배하는 의류 업체 는 실제 매장에서 다도를 넓힐 수 있다. 젊은이들의 소숙이나 패션 남성복 브랜드는 DIY 화실을 개설할 수 있고, 소비자들의 창의적인 낙서를 설치할 수 있다. 스포츠 아웃도어 브랜드도 매장에서 마이크로스포츠 구역을 만들어 소비자들의 스포츠 체험을 강화하는 것도 좋은 방법이다.